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强化企业执行力 提高工作有效性----公司召开推进企业内部“最多跑一次”改革动员会
发布日期:[2019-9-6]    共阅[523]次
    
    8月28日晚,公司莫总主持召开了推进企业内部“最多跑一次”改革动员会,公司领导、各部门、各事业部副主管以上管理人员参加会议。
    会上,公司党建指导员吴纪联首先与大家分享了政府推进“最多跑一次”改革的背景、做法和取得的成效,他还谈了政府推进“最多跑一次”改革成功对企业具有启示的四个方面原因。
其次,公司副总莫荣明宣读了公司《关于推进企业内部“最多跑一次”改革的实施方案》的文件,《实施方案》明确了“最多跑一次”改革需解决的3个方面15个问题,确定了推进“最多跑一次”改革的动员宣传、实施检查、巩固提升的三个阶段,建立了推进“最多跑一次”改革领导小组,组长由莫总担任,公司各领导任副组长,各事业部和有关部门负责人为成员。
    最后,公司莫总作动员讲话,他首先从公司内部生产经营活动中存在的执行力不强,工作效率不高等问题,以及外部市场环境的严峻性、复杂性和不确定性,讲了公司为什么要推进“最多跑一次”改革的重要性和必要性。其次,他就怎样推进“最多跑一次”改革,提出四点要求,一是在布置任务、传递信息、沟通交流时要说清楚、讲明白、做到位,应尽量用书面、电子、微信来传递信息;二是要不断提升工作能力和水平,提高解决问题的能力;三是要增强责任意识和担当意识,要解决管理者缺乏管理团队的能力,管理工作不到位的问题;四是要具有全局意识和集体观念,必要的沟通和联系是不可或缺的。第三,他就如何把“最多跑一次”改革深入持久推进下去,要求各级管理者,一要思想认识到位,把“最多跑一次”改革作为强化执行力,提高工作有效性,增强企业核心竞争力的重要举措;二要领导带头,各级管理者要从我做起,从现在做起,按照公司《实施方案》中提出的问题进行认真整改;三要完善考核,建立投诉机制,畅通投诉渠道,即时发现和及时解决生产经营中存在的各类问题;公司将明年1月份对推进“最多跑一次”改革进行考核评价,表彰优秀团队和个人,建立长效机制的措施,促进“最多跑一次”改革向纵深发展。

 
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